新中国成立以来，有一场重大突发公共卫生事件，它传播速度极快，感染范围极广，防控难度极大，叫做新冠肺炎疫情，这场疫情不仅考验着每个人的健康防线，还在短短数周之内，给我国经济的毛细血管、也就是中小企业，以及金融市场的稳定性，带来了前所未有的冲击。当时，决策者面临着紧迫难题，那就是如何在封控与复工的两难境地中找到破局的办法。
复旦学者争分夺秒的经济战疫
2020年2月，那时正是武汉封城的阶段，全国上下都处于极为焦灼的状况下 ，复旦大学经济学院办公楼里彻夜通明 ，同时公共管理学院办公楼里也是彻夜通明。有一个写作团队 ，是由40多位复旦的以及校外知名学者所组成的 ，他们放弃了春节休假 ，开启了一场和时间的赛跑。他们每日工作时长超过16个小时 ，仅仅用了不到一个月的时间 ，就完成了近30万字的《经济战“疫”》书稿。
存在这样一些学者，他们所开展的研究并非单纯理论，不是没有实际依据地空谈。在这些学者当中，有不少是长江学者以及国家杰出青年科学基金得到者，他们每日借助线上会议这种方式，针对当时最为棘手的复工存在困难、物资调配呈现混乱等状况展开思维碰撞。就比如，在针对浙江温州和台州等地区出现的疫情时，这些学者特意撰写了第25章，为当地制造业的复工复产给出了精准的量化方面的建议。
这本书秉持问题导向理念，在内容方面，从宏观层面的经济状况，延伸至微观领域的企业情形，从国际上油价剧烈暴跌这一现象，关联到国内旅游业陷入停摆的态势，皆作了成体系的系统梳理。它试着于恐慌情绪弥漫开来的2月，针对国家马上就要颁布的一系列经济刺激政策，予以科学性的剖析以及理论性的支持，以此防止政策出现偏差偏离正轨。
疫情暴露出的城市治理短板
在第23章里，有着关于城市公共服务的叙述，学者们十分尖锐地做出了指出，此次疫情将特大型城市在面对突发公共卫生事件之际应急体系的脆弱性给暴露了出来，以上海作为例子来说，那时全市５５００多个居委会承担了相当巨大的社区排查压力，然而许多基层干部欠缺应对重大疫情的培训以及授权。
那时，武汉各大医院的发热门诊，人员充满，呈现人满为患的状况，然而，社区医院却大门前面，可以张网捕雀，冷冷清清，门可罗雀，分级诊疗体系，在紧急时刻，失去效用，出现失灵的情况。书中给出建议，一定要补足齐全，中小城市以及各级医疗机构的硬件方面的不足，不可以仅仅一味死盯着大三甲医院的扩大建设，更加需要使得基层医院拥有具备“首次诊断”以及“分开导流”的能力。
所以，增加医疗与公共卫生基础设施的投入可不是简简单单建上几栋楼这么回事。书中特地指出，往后的投资得涵盖软件和硬件这两个方向，像是构建全国统一的应急物资调配平台，又像储备充足的公共卫生领域人才，以此保证在未来碰到突发性状况的时候能够镇定自若地予以应对。
中小企业融资难的死结
在此次疫情里头，受到影响最为严重的是那些一旦停工就没有收入的中小企业，特别是属于传统劳动密集型的服务业。举例来说，当时苏州有一家餐饮连锁店铺表示，春节期间所储备的食材全都宣告报废，每个月还得去支付几十万的房租以及员工工资，其现金流根本支撑不到3个月。
就中小企业融资问题的解决而言，并非只能仅依赖于短期内的降息来实现。要是仅仅发放一笔用于救急的贷款 ，那么在三个月之后企业仍旧会因存在缺乏抵押物 、财务不规范这类问题，而被银行阻挡于门外，情况依旧得不到改善。学者们于第3章有提出 ，针对融资体制中存在的痼疾必须要从根本上去解决 ，举例来说像发展供应链金融这样的方式才行。
对于有关工作安排，不但要考虑到阶段性的成效，更得关注长远的任务指向。在执行助力疫情之后经济复苏的举措之际，要防范资金往房地产之类的虚拟经济范畴流动，而不是陷入流动性的限制困境。务必要保证资金精确地投入到那些切实需要救助、并且具备发展潜力的实体企业当中，帮助它们维持生存状态。
数字经济意外成为救命稻草
在这样一个时候，即餐饮、旅游等消费服务业遭受了极为严重的打击之时，数字经济却迎来了那种呈现出爆发态势的增长。在处于疫情防控的那个期间当中，像线上办公软件钉钉以及企业微信，它们的下载量出现了急剧的增加，在高峰的时段，每一天都有超过2亿的人去开展线上打卡这种行为；在线教育也获得了能够进行大范围推广的机会，从小学阶段一直到大学阶段都全面地展开了。
这些数字经济呈现出的繁荣景象并非无中生有凭空出现的。早在疫情尚未发生之前 ，移动支付以及已然成熟的物流体系就为其奠定了基础。这么说吧 ，正是诸如支付宝和微信支付等第三方支付平台得以广泛普及 ，才促成了我国电商得以快速发展 ，并且也是在此次疫情期间 ，使得无接触配送以及在线购物变成了可能 ，进而维持了基本的消费运转。
一方面政府在加大对数字经济投入力度之时，另一方面更要注重培养相关人才，疫情凸显了数据要素市场化的迫切需要，像利用大数据进行精准的人员流动轨迹追踪，在保护隐私的前提下助力核酸快速查找，后疫情时代，推动数字经济就业将是解决考公就业难题的重要途径。
全球疫情大流行的经济反噬
当中国疫情得以初步控制，进而开始有序推进复工复产之际，在2020年3月，欧美股市却因疫情扩散而接连遭受重挫，甚至出现多次熔断情况。国际油价急剧暴跌，全球经济停摆局面开始反过来对中国产业链的打通形成阻碍，特别是沿海地区的外贸企业，刚复工便面临订单被取消的尴尬困境。
《经济战“疫》这本书籍当中的第15章特地针对这一现象作出了分析，有多名学者明确予以指出，务必要高度警觉经济出现疫情化这种状况，所谓经济的疫情化指的是，疫情由公共卫生的范畴朝着经济金融领域进行扩散，并且逐渐对社会发展形成大规模的冲击，全球经济陷入停摆这种情况会拖累中国经济的恢复进程，致使 global产业链面临断裂的风险从而衍生危机。
所以，于制定复苏政策之际，务必要拥有全球视野，既必须关注国内的需求侧变革，又得确保出口信保等诸多政策能够落地实施，助力企业跨越外贸方面的寒冬时段。书中给出建议，中国应当积极投身于全球宏观经济政策的协调工作之中，一同去抵御这场具有世界性的经济衰退所面临的风险。
化危为机的企业战略之道
身为企业家，后疫情时期意味着得重新审视企业发展战略，在书的第22章，作者们给处于困境的企业指出了方向，面对消费习惯的变化以及产业竞争架构的重塑，企业就得思索怎样走得长久安稳，将短期的冲击转变成逼迫改革的动力。
那些于疫情时期仍旧能保持运转状态的企业 ，大多拥有数字化基因，举例来说 ，一些传统制造业着手尝试工业互联网 ， 通过利用远程监控以及维护设备 ， 从而减少对人工的依赖 ； 而旅游业已然开始探索周边游以及深度游产品 ， 用于应对跨境游的停摆。
因而，企业得抓住新基建所带来的机遇，对自身的资产负债结构以及产品线予以调整。唯有立足于从根本之上去解决经营模式里的脆弱性，而后才能够在 face 下次相似冲击之际不再倒下。疫情的注解是多难兴邦，然而对于企业来讲，却是殷忧启圣，迫使自身迈向更健康的成长途径。
这般最后一次询问大家这样一个问题：要是再次出现一回类似的那种突发冲击，你身处其中的行业或者公司，最迫切需要补充的是哪一课呢？欢迎于评论区留言去展开讨论，点赞之后分享给更多关注经济复苏的友人！
