两年的疫情，深刻地改变了全球经济的运行踪迹，给各行各业带来的冲击，直到现在依旧在持续，从最开始的封锁停摆，到如今的艰难复苏，企业所经历的，是一场前所未有的生存压力测试，明白这轮冲击的深度，并且找到应对之策，这对每个经营者来说，都是至关重要的。
供需双重挤压下的生存困境
市场环境在2022年时，较疫情开始的初期，变得更为复杂了。全球许多地方，消费者信心指数持续降低，人们把钱袋子捂得紧紧的，非必需品的消费需求显著萎缩。以上海来说，南京路步行街的部分店铺，客流量于2019年同期相比，下降了将近四成。
在这同一时间，供给端所呈现的紊乱状况并没有被彻底消除，越南胡志明市那儿的纺织厂，曾经因为疫情而停工了好几个月，这使得国际快时尚品牌的订单只好紧急转移到别的国家，不过产能恢复以及物流衔接都是需要时间的，这样一来由两头受到挤压的情况，让企业的现金流变得格外紧张。
供应链的脆弱与重构压力
因疫情，全球供应链的脆弱性被暴露出来，2021年，苏伊士运河发生堵船事件，致使无数依赖这条航线的中国企业感受到断链风险，芯片短缺问题从汽车行业扩散到消费电子领域，深圳华强北的商家常常面临有订单却无芯片的尴尬处境。
许许多多的跨国公司，开始对过往追求“零库存”的模式进行反思，他们要求供应商，在墨西哥、东欧等地去建立起来具备备选性质的生产线，这样一种“中国+1”的战略举措，尽管增加了成本，然而却被视作是应对诸多不确定性的必要的保险措施，对于中国企业来讲，这就意味着，一定要提升自身在产业链当中的不可被替代的特性。
数字化从备选变成必选
疫情那段时期，北京那儿好多家长养成了让自家孩子于猿辅导上面进行网课学习的习惯，而这样一种习惯的形成促使在线教育在2020年迎来了爆发式增长。紧接着，远程办公这一情况又使得钉钉、腾讯会议的用户数量急剧增多，数字化工具快速地渗透到工作以及生活的各个方面。
现下，数字化已不是可有可无的额外助力，而是与企业生存息息相关。广州存在着一家规模不大的服装厂，该厂借助云端管理系统，把过去得花费三天时间才能完成的库存盘点工作，缩短至半天就可完成，并且盘点准确率还得到了提升。此外，它们运用数据分析来判断爆款流行走向，进行少量多次的批量生产并迅速补货，最终成功抵抗住由于线下门店歇业所造成的冲击。
灵活调整策略捕捉新需求
随着市场需求发生变化，企业的打法也就必然得做出改变。当出现堂食受到限制这种情况的时候，成都那些著名的老牌火锅店快速地推出了标准化的底料以及配菜外卖，并且在抖音平台进行直播，教网友们怎样能够在家中煮出和店里一样的味道，一场直播的销售额就突破了五十万元。这样的灵活性使得传统行业寻找到了新的发展道路。
必须对生产线进行重新规划，疫情那段时期，呼吸机的需求急剧增加，珠三角地区有一些家电企业，快速改造了部分产线，转而生产呼吸机零部件。随着露营经济开始兴起，浙江有不少帐篷厂商，把产能倾斜到中高端露营装备方面，从而抓住了户外消费的热点。
政策红利与复苏信号
随着疫苗接种比率得以提升，全球经济正从阴霾之中走出来。在2022年年初之际，美国推出了大规模基建法案，这直接带动了对于如钢铁、工程机械等各类产品的需求。而中国也相继出台减税和不降费以及促进消费情形之下的政策，给处于困难状况当中的企业送去实打实的支持。
但倘若要抓住复苏机遇，那么企业必定得提前展开布局。深圳有一家无人机企业观察到，在疫情之后农业植保的需求呈现出上升态势，于是他们快速地调整了产品定价，并且深入到田间地头去进行推广，最终销量实现了逆势增长。这表明，哪一方能够更为迅速地适应后疫情时代的市场，那一方便能够在复苏浪潮当中抢占到先机。
长期竞争力的核心要素
反反复复的疫情向企业发出提醒，企业必须将具备的韧性当作核心能力。这就表明了企业不能够仅仅只是把目光聚焦于当下看得见的订单，而是需要去构建起风险预警机制。举例来说，要筹备关键原材料的战略储备之事，又或者是去开拓多个供应商，防止把所有鸡蛋都放置在同一个篮子之中的情况出现。
进行数字化转型，必须要始终如一地坚持。海尔于青岛所拥有的互联工厂，借助工业互联网平台达成了用户定制以及柔性生产等情况，人均效率提高了一倍。这样一种依托数字化能力而形成的核心竞争力，会助力企业在往后任何的风浪之中维持稳健态势，达成可持续发展。
两多年的疫情冲击持续面对之下，你的公司或者行业经历了哪些未曾预料到的转机呢？欢迎于评论区将你们的生存智慧予以分享，使得更多人能够从中获取启发。
