灵活用工不是万能药 选对赛道才能降本增效
业务波动大季节性强的企业适用灵活用工
不少企业的运营天然有着显著的波峰波谷特性。举例来说，旅游业在黄金周以及寒暑假期间业务量会急剧增长，而在平常时候则相对较为平稳。像这类企业要是长时间维持着一支庞大的全职团队，那么在淡季的时候人力成本就会成为沉重的负担。
灵活用工模式被采用之后，企业能够依据实际业务需求随时对用工人数作出调整，在旺季这段时间，可以迅速补充兼职人员用以应对高峰，而在淡季期间，就降低用工支出，这样一种按照需求来用人的方式，使得企业的成本结构更饱含弹性，得以避免在业务处于低谷期的时候承担过量的固定人力成本。
初创期不确定性强的企业可借灵活用工试水
刚开始创办的公司常常会碰到一个困难的问题，那就是没办法精确地预先判断在接下来的半年时间里需要多少名员工。要是从一开始就大规模地进行招聘全职人员的行动，一旦业务的发展方向出现了变化或者市场产生的反应没有达到预先的期望，那么因为裁员而带来的赔偿费用的支出以及团队产生的不稳定状态会让公司的状况变得更加糟糕得多。
这类企业能够先采用灵活用工的形式来填补岗位出现的空缺，借助短期项目制合作，既能够迅速推动业务向前发展，又能够在试错的进程当中去观察切实的用工需要，等到商业模式趋向稳定、业务规模变得清晰之后，再一步步地把核心岗位转变为全职岗位，如此风险更具有可控性。
非核心岗位占比高的企业适合采用灵活用工
任何企业里头，都存在着核心业务，以及非核心辅助性工作，比方说有一家科技公司，其核心乃是研发团队，然而行政、保洁、基础客服这些工作岗位，并非这家公司的主营业务所指向的方向，当非核心岗位所占的比例超出三分之二之时呢，企业是完全能够去考虑灵活用工的。
把这部分并非核心的岗位进行外包，或者采用灵活用工的方式之后，企业能够更加专注于核心团队的构建，以及核心业务的雕琢。美团的骑手这般，饿了么的骑手也是如此，超市的临时补货员的情况同样是这样，企业仅仅需要关注他们的工作成效，用不着投入大量的管理精力。
培训成本低的简单岗位天然适配灵活用工
就那些对专业技能要求不高，半天时间就能上岗的岗位而言，花费三个月工资去培养一名全职人员，实际上并不具有性价比。像是商场促销员、快递分拣员、活动安保人员这类工作，其工作内容标准化程度较高，上手极为迅速。
在灵活用工模式当中，对企业而言，仅需进行简单培训或迳直安排工作便可。这般做极大地使得人员到岗时长遭缩短了，并且让培训资源的浪费得以降低。就员工自身而言，也能够迅速步入工作状态，于并不漫长的时间段里创造价值进而获取报酬。
互联网平台型业务可通过灵活用工快速扩张
互联网业态之中，包含在线医生问诊平台、知识付费APP、共享出行平台等，这类形式在本质上要连接的是服务提供者以及消费者，该平台自身并不需要全职将所有医生或者司机雇佣起来，而是依靠灵活用工这样的模式，去整合社会上面闲散的资源。
这种模式使得平台得以凭借轻资产进行快速扩张，司机能够于滴滴、美团、高德等多家平台同时接单，医生也能够借助碎片时间在线问诊。平台节省了巨额的固定人力成本，服务提供者也获取了灵活的工作方式，达成了多方共赢的局面。
你身处的企业当下正运用灵活用工吗，碰到过怎样的问题或者体会到了哪些好处呢，欢迎于评论区去分享你的真切经历，以使更多人知晓灵活用工的利处与弊端。
